既有“抠门”意识 又要善于花钱

长庆油田把员工幸福指数“提”起来

  中国亚博国际网消息 (记者程正才 特约记者李盼星 王希琴) “越是一线的员工越懂得节约资金的意义,越是基层的员工越清楚降本增效的‘发力点’在哪,只有让这些真正花钱的人懂得节约钱,让他们节约钱后见到实效,才是我们推进民生工程开源节流实现提质增效的意义所在。”8月19日,长庆油田行政事务处负责人唐家青向记者介绍道。

  去年6月以来,长庆油田在行政事务降本增效中,投入1.54亿元用于更新一线低老旧耗能生活设施,既为员工办了实事,又见到了效益。据了解,全部项目实施后,预计年节约费用可达2亿元以上。

  长庆油田二次加快发展带来了井站和油气井数量的迅速增长,传统设备设施、运作模式及技术资源等已远远不能满足现实需求。针对基础生活设施不断老化、运行维护成本、人工成本高等矛盾,油田公司牢固树立“一切成本都能控降”,既要有“抠门”意识,也要善于在民生领域上花钱,切实将民生投资降下去,真正把一线员工的获得感、幸福感、安全感提上来。

  哪些关键环节可以“瘦身”?如何“瘦身”?长庆油田行政事务处在对基层单位充分摸底和广泛调研的基础上,紧盯一线老旧耗能生活设施器具,编制了《2019年行政事务系统降本增效实施方案》,重点围绕一线水质优化、污水处理设施更新、配套照明灯具升级、炊事效能调整等7个方面制定了149项控降措施,深挖投资成本运控潜力,细算基层民生改善效益。

  以主管姬塬油田开发的采油五厂一线员工饮水为例,这个厂通过积极借助社会资源引入黄河水,地处宁夏境内的麻黄山西采油作业区员工率先喝上了清洁放心的“黄河水”。以往1立方米水成本需要21元,现在仅需8元,黄河水引入工程不仅解决了9个站点约500人的生活饮水问题,每年还节约成本约250万元。这个厂还持续增配净水直饮机,并选取离水源井较近的地点建立集中供水点,辐射周边生活点及井组,降低用水成本,提高供水效率。

  负责开发靖安油田的采油三厂,依托无人值守站建设全面推进中心站管理模式,把员工从单井、站点撤出统一到中心站,通过“优化并转、瘦身减负”,在6个作业区建成了28座中心站,不仅减少了567名后勤两化等业务外包人员,还盘活了内部用工252人。同时,积极引进现代化、智能化、性价比高的设施,升级更新生活用水净化、污水处理、灯具、炊具等老旧耗能生活设施。目前,新安装的70套全自动智能污水处理橇,处理后的水质不仅达到安全环保标准,还能浇地冲厕,回注地下采油。

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